Gerçek şu ki: Yönetici olmak zor.
Bireysel kişilikleri, motivasyonları ve çalışma tarzlarını ele almayı gerektiren bir işin talepleri için% 100 hazırlıklı olamazsınız. İşi yapmak basit bir parça haline gelir; başkaları ile çalışmak çok daha karmaşık.
Her şey kötü demek değil ki. Çalışanlarınızın büyümesine yardımcı olmak, bir ekip olarak projeleri ele almak ve güçlü ilişkiler kurmak çok faydalı. Tecrübeli liderler, ne kadar uzun yaparsan o kadar kolay olacağını söyleyecektir, çünkü ilerledikçe öğreneceksin.
Ancak bu dersleri işe koymanın daha hızlı (ve daha az stresli) bir yolu var - ve bu daha önce orada olan yöneticilerden öğrenmek. .
En son kitabım olan İlham Kodu için , beş yıl boyunca liderlerle konuşarak ve başkalarına ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için neyin ilham verdiğini araştırdım. Deneyimlerine dayanarak, yeni bir menajerin daha az hata yapmasına ve en iyi takımı yaratmasına yardımcı olacak beş temel liderlik püf noktası öğrendim:
1. Dinlemeye Öncelikler
İlk yönetim rollerinde bulunan insanlar genellikle ekipleriyle konuşmaları nasıl yönlendireceklerini düşünerek çok zaman harcıyorlar (örneğin, öncelikleri nasıl paylaşacaklarını, geri bildirim sağlayabileceklerini ve proaktif olarak iletişim kurabileceklerini).
Ancak, çok fazla insan dinlemek için en iyi uygulamalara dikkat etmez. Nasıl yapacaklarını çoktan bildiklerini ve bu yüzden bu kritik liderlik becerisini geliştirmeyi göz ardı ettiklerini anlıyorlar.
Odaklanmış, meraklı dinleme bizim için çalışanlara duygusal ve kişisel bir yatırım getiriyor. İnsanları dinlediğinizde, kişisel olarak kendilerini değerli hissediyorlar. Bağlılığı gösterir. (İşte şimdi geliştirmenin dört yolu var.)
2. Başkalarının Potansiyelini Gösteriyorlar
Liderlerin, işçilerin kendilerini nasıl gördükleri üzerinde büyük etkisi vardır. Superbosses adlı kitabında Dartmouth Profesörü Sydney Finkelstein, dünyanın en olağanüstü patronlarının insanlarında kullanılmayan yetenekleri ortaya çıkardığını buldu. Bu işçiler daha ileri ve daha hızlı gelişiyor ve kendi performanslarını arttırıyorlar.
Bunu nasıl yapıyorlar? Çalışanlarıyla potansiyelleri hakkında konuşarak.
Çoğu yönetici, ekip üyelerinin güçlü yanlarını bildiklerini ancak çoğu zaman onlar hakkında konuşmadıklarını söylerdi. (İyileştirme alanlarında geri bildirim için birebir toplantılar düzenlerler.)
Pygmalion etkisi onlarca yıldır gösterdiği gibi, insanlar liderlerinin beklentilerine yükseliyor. Bu nedenle, çalışanınıza daha iddialı satış hedeflerine ulaşma, yaklaşan bir sunum yapma veya daha verimli bir süreç bulma yeteneklerine inanıyorsanız, bunu yapma olasılıkları daha yüksektir.
MÜDÜR OLMAK KOLAY OLABİLİR
Ancak, onu kanatlamak zorunda değilsiniz!
Yeni yönetici programımıza kaydolun
3. Pozitifliği Yaydılar
Sosyal bilimler araştırması ruh halimizin bulaşıcı olduğunu ve sahip olduğunuz yetki ne kadar fazlaysa ruh halinizin yayılma olasılığının o kadar yüksek olduğunu gösteriyor.
Tercüme: Patronun içine girdiği her neyse, etrafındakiler onu alır. Bu yüzden, eğer pozitif ve enerjikseniz, ekibinizin bu şekilde hissetmesi daha muhtemel olacaktır (ve eğer huysuz ve mağlup ediyorsanız, bu tutumun da yayılmasını bekleyebilirsiniz).
En iyi liderler görmek istedikleri duyguyu getirmeyi öğrenirler. Bu nedenle, tükenmenin eşiğindeyken kişisel bir gün geçirmek için harika bir hatırlatma - ya da en azından bir nefes almaya ihtiyaç duyduğunuzda yürüyüşe çıkarak - olumlu bir tutum sergilemeye devam edebilirsiniz.
4. Takımlarını Görmezden Gelmiyorlar
Bu söylemeden gidebilir, ancak ruh halinizi paylaşmak için insanların sizi görmesi gerekir. Liderler genellikle e-posta yönetimi sendromuna avlanır. İşler meşgul olduğunda, kapınızı kapatmak (tam anlamıyla veya açık bir ofiste, mecazi olarak çalışıyorsanız) ve mümkün olduğunca fazla iş yapmak en etkili görünebilir.
Ancak, bu çaylak hatasıdır.
Bir ekibin, patronlarının neye önem verdiğini ilk elden görmeleri ve duymaları gerekir. İyi yöneticiler sık sık ve şahsen iletişim kurarak mahkumiyet göstermektedir (ya da uzaksa video konferans). Bu nedenle, yalnızca e-postayla iletişim kurarsanız, çalışanlarınıza yüz yüze çalışmalarını sağlamak için birebir toplantılar düzenleyin.
Bonus: Bu, dinleyebilmeniz için bir platform da sağlayacaktır.
5. Onları yönlendiren şeye bağlı kalıyorlar
İnsanlar bir amaç tarafından yönlendirildiğinde ellerinden geleni yapıyorlar. Ve yöneticiler başkalarına ilham vermede ve işçilerin çabalarının şirket için nasıl daha büyük bir tabloya sığdığını görmelerine yardımcı olmalarında büyük rol oynamaktadır.
Ancak, başkalarında amaçlara ilham vermek için, liderlerin önce kendi amaçlarını ve değerlerini bildiklerinden emin olmaları gerekir. (Taahhüdünüz, tıpkı ruh haliniz gibi) tükeneceği için.) Bir takım yöneticisini kişisel değerlerin rehberliğinde gördüğünde, aynı şeyi yapmaya cesaretlendirdiklerini düşünüyor.
Nişanlı kalmak için, kendi amacınıza göre düşünmek için düzenli bir zaman ayırın ve size ilham veren insanlarla kendinizi kuşatın.
Herkesin işinde zor günler vardır - yöneticiler dahil. Ancak, en iyi uygulamaları erken öğrenmek için zaman ayırırsanız, kendinize bir bacak bırakacaksınız, böylece iyi günleriniz onları geçemez.
