Her koşulda değişim, hayatta kalma yeteneğimizi test eder. Yani "Bizim Buzdağımız Erime: Değişen ve Her Koşulda Başarılı Olmak" da tasvir edilen imparator penguenleri, hayatta kalma hakkında bize ne öğretir?
Yardımcı yazarlar John Kotter, Harvard Business School profesörü ve dönüşümcü katalizörü ve aynı zamanda Kotter International'ın da katılımcısı Holger Rathgeber, değişim konusunda uzmanlar.
Sahne, penguenlerin Antarktika topluluğunda eritilecek bir buzdağının tepesinde yer alıyor. Penguen karakterlerin kaderi, çoğu zaman bu komik, “Biraz kalamar var, daha iyi hissedeceksiniz” diyen insani özelliklerin üstesinden geliyor. Penguen'in evi değişmek üzere ve ne yapması gerektiğini bulmalı.
268 penguenlerin penguen kolonisi, 10 bedene yakın penguenlerin liderlik konseyi tarafından yönetiliyor. Buzdağı sorunu ilk olarak konsey üyesi olmayan Fred, buzdağını gözlemleyerek ve denizdeki değişimleri gözlemleyerek zaman geçiren bilimsel bir adam tarafından gözlemlendi.
Penguenleri Birlikte Çalışan İnsanlarla Karşılaştırmak
Fred, buz gibi eriyik de dahil olmak üzere herhangi bir engelle karşılaşma konusunda itibar sahibi olan sert fikirli bir meclis lideri olan Alice'e yaklaşır. İlk başta, şüphesiz Fred'in aklından çıkıp çıkmadığı, “kişisel bir kriz yaşadığı” düşüncesiyle, buzdağının ortaya çıkmasıyla ilgili iç problemi gözlemleyene kadar düşünmüştü.
Alice, ilk sorunun, bekleyen felaketin geri kalanını ikna etmek olacağını biliyordu. “Başkalarının problemi görmesine ve hissetmesine yardımcı olmaya hazır olmana ihtiyacım var,” dedi Alice, Fred'e, “Ve bazı kuşların herhangi bir problem görmek istemediğine hazırlıklı olun” dedi.
Birlikte çalışarak, Alice ve Fred konseye yaklaştılar, baş Penguen Louis'den başlayarak. Alice ısrarcı olmalıydı, çünkü Louis için, Fred bilinmeyen bir penguendi. Alice, patronlarına risk almaları gerektiğini anımsatmak için çabuk davranıyordu. Louis, bu durumun Fred'in konseyi geri kalanıyla paylaşmasına karar vermişti.
Fred'in hazırladığı gibi, daha önce bazı meclis üyelerinin kendi yollarına koyulduklarını ve anlatılmaktan hoşlanmadıklarını öğrendiler, çünkü söylentileri yapmak onların işiydi.
Bu durumu bir arada çalışan insanlarla gerçek dünya sorunlarıyla karşılaştırmak - hiçbir plan olmadan, konsey liderlerinden biri durumu daha fazla analiz etmek için bir komite oluşturmayı önerdi. Ancak Alice, bu sorunun yeni bir iletişim taktiği gerektirdiğini düşünüyordu - daha fazla tepki için tüm koloniye doğru gidiyor ve umarım kabul edilebilir bir çözüm bulmayı umuyorum.
Bu kitle kaynak yöntemleri gibi gelmeye başladı, düşündüm ve bazı ilginç tepkiler var. Yazarların öne sürdüğü gibi, Fred, Louis ve Alice, değişim aracıları olarak değil, öncü olarak kalabalığa bir aciliyet hissiyatına itiraz etmek için öngördüler.
Güvenler Üzerine Yapı İlişkisi
Kısa bir süre sonra, pek çok tefekkürün ardından, beklenmedik bir dönüş olayları meydana geldiğinde, Louis bir kenara penguen takımı kurarak, konseyde “Profesör” olarak bilinen Ürdün de dahil olmak üzere, neyin gerçekleşeceğine dair en anlamlı olanı buldu.
Bu yeni bir araya getirilen ekip, kısa bir zaman dilimi içerisinde bir güven ilişkisi kurmak için bir yol buldu. Benzer şekilde, işbirlikçi proje ekipleri üzerinde, genellikle işbirliği bariyerlerine ve daha önce birlikte çalışmadığınız kişilere rağmen birlikte çalışmak üzere bir araya getirilir. Yani, penguen hikayesi bize nasıl esnek ve değişime açık olduğunu gösterir. Takım, fikir almak için kolonide başkalarıyla konuşmaya karar verdi.
Deneme ve yanılma yoluyla ve koloniden gelen fikirleri keşfederek, ekip üyelerinden biri penguenler için yeni ve farklı bir yaşam biçimi olacak bir fenomeni fark etti.
İnsanlar nasıl birlikte çalışırlar ve değişimden başarılı olmak ve başarılı olmak için insanlar ne yapmalıdır? Kotter ve Rathgeber, yol boyunca ipuçları verirken, kendilerini daha iyi sonuç almak için düşünme ve hissetme de dahil olmak üzere değişen davranışları hissediyorlar.
Penguenlerin hikayesi harika büyüleyici. Yazarların ileride anlatılan sekiz aşamalı süreci, hikâyenin ortaya çıkmasıyla, takımlara ve bireylere daha fazla ders vermek, risk almak, başkalarına ulaşmak ve yardım etmeye istekli olduğu için ortaya çıkar.
Hayatta Kalma Dersleri: Başarılı Değişimin Sekiz Adım Süreci
Yazarlar tarafından geliştirilen Sekiz Adımlı Başarılı Değişim Süreci, penguenler ve bizim hayatta kalmak için gerekli olan eylemleri göstermek için kullanılır. Bu adımlar yayınlanmış kitapta birleştirilir ve işbirlikçi takım performansına ilişkin ileriye dönük düşünmeyi ve benimsenebilir bir süreci destekleme niyetindedir.
- Sahneyi kurmak Bir aciliyet duygusu yaratmak ve bu acil ihtiyacı, liderlik becerileri ve sağlam bir yargıya sahip bir reçete ekibi aracılığıyla dikkatli bir şekilde iletmektir.
- Ne yapacağına karar ver Değişim stratejisi hakkındadır, şu andaki faktörleri göz önünde bulundurarak ve elde edilebilen geleceğe çok fazla ulaşmaktadır.
- Bunu gerçekleştir İnsanlar gemide değişim stratejisini anlamak ve satın almakla ilgilidir.
- Yap onu yeni bir kültür yaratmak ve başkalarının yeni şeyler yapmanın yollarını tutmasına yardımcı olmaktır.
Hızlı ipuçları
- Değişim aracıları olarak, işbirlikçi takım değişikliği harekete geçirmek ve kucaklamak için yetkilendirilmiştir.
- İşbirlikli ilişkilerde, önemli ver ve tepkileri vardır, bu nedenle başlangıçta işbirliği çabuk zaferler göstermelidir.
- İşbirlikçi itme en zor olduğunda, diğer tarafa bakmanın zamanı geldi.
