İşgücündeki cinsiyet farklılığı konusundaki konuşma yeni olmasa da, kesinlikle önemli bir konu. Bazı adımlar atıldı, ancak yine de eşit ücret, kariyer gelişimi ve liderlik rollerinde eşit temsil gibi konularda gitmek için uzun bir yol var.
McKinsey & Company ve LeanIn.Org tarafından yayımlanan 2018 Kadın İşyeri Raporuna göre, kadınlar yönetim rollerinin sadece% 38'ini oluşturuyor. Ayrıca cinsiyetlerini gelecekteki kariyer gelişimine engel olarak görme olasılıkları daha yüksektir - kadınların% 29'u cinsiyetlerinin erkeklerin sadece% 15'iyle karşılaştırıldığında bir engel olacağını düşündüklerini belirtti.
Bununla birlikte, bu durumlarda kadınların sık sık underdoglar olarak odaklanmasına rağmen, Bloomberg kadınların gerçekten yükü yönlendirdiği bir alan olduğunu bildirmektedir: işlerin kurtarılması.
Durgunluktan Geri Dönüş
Büyük Durgunluğun başlangıcından bu yana, işsizlik oranının büyük bir (ve onu korkutucu bir şekilde arttıracağı) yükseliş yaşadığı on yıldan fazla bir süre geçti. Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, işsizlik oranı Aralık 2007'de% 5'ten% 10'a yükseldi.
İşgücü piyasası genel o zamandan beri canlandı. Ancak, en fazla iş kurtarma deneyimini yaşayan Millennial kadınlar. Bloomberg makalesinde belirtildiği gibi, bugün Binyıl kadınları 2000'den beri görülmemiş seviyelerde iş piyasasına katılıyorlar.
Yazıda Jeanna Smialek, “İstihdam gören veya arayan 25 ila 34 yaşındaki kadınların payı 2016'dan bu yana keskin bir dönüş kaydetti” diyor. “Aralık 2015'ten bu yana grup, yaşları 25 ila 54 arasında değişen, yaşları belli olan kadınların yaşadığı işgücündeki işgücünün yüzde 86'sını ve birinci sınıf işgücü havuzundaki kazançların yüzde 46'sını oluşturuyor. bütün."
Jenna Smialekİstihdam edilen veya arayan 25 ila 34 yaşındaki kadınların oranı, 2016'dan bu yana keskin bir dönüş kaydetti.
Buna karşılık, erkekler hala işgücüne kadınlardan daha yüksek oranda katılırken, katılım oranları hala durgunluk öncesi seviyelere düşmedi.
Bu Uptick'i Sürükleyen Nedir?
Kadınların işgücü piyasasına katılımlarının istikrarlı bir artış ve yükseliş göstermesinin bir nedeni yoktur. Bunun yerine, makale birkaç olası nedeni işaret ediyor.
Yeni başlayanlar için, Binyıl kadınlarının kolej derecesine sahip olmaları erkek meslektaşlarından daha fazladır. Pew Research tarafından yapılan bir 2016 araştırmasında, 25 ila 29 yaşları arasındaki kadınların, lisans derecesine sahip olmalarına kıyasla kadınların benzer erkeklerden% 7 daha fazla olduğu tespit edildi. İstatistikler ayrıca, istihdam oranlarının eğitim ile birlikte arttığını ve bunun da işgücüne katılımlarının artmasına muhtemel bir katkı sağlayabileceğini göstermektedir.
Oyunda bazı sosyal faktörler de var. Bu kuşaktaki kadınlar evliliğini ve çocuklarını erteliyor, bunun yerine kariyerlerini önceliklendirmeyi tercih ediyorlar. Kadınların evlendiği ortanca yaş, 2017'deki ortanca yaş olan 1970'e göre 2017'de 27, 4'e yükseldi.
Bekar anne haneleri de artmıştır, yani bu kadınların birçoğu ailelerini desteklemek için çalışmak zorundadır. İki ortaklı hanelerde bile, hanehalkı gelirini desteklemek büyük bir beraberliktir - özellikle de yaşam maliyeti sadece yükseldikçe.
Bloomberg makalesinde Smialek, “Neredeyse kesinlikle en çok işe yarayan sektörlerin (eğitim ve sağlık hizmetlerinin öncülüğünde) kadınların egemen olduğu birçok iş unvanını içermesine yardımcı oluyor” dedi.
Bu zaten bildiğiniz bir şeydir: Kadınlar işgücü piyasasının inkar edilemez derecede önemli bir parçasıdır. Ancak, bu Bloomberg makalesinin kanıtladığı gibi, bundan daha da fazlası - mevcut işgücünün büyümesini tam anlamıyla zorlayan bir güç.
Bunun sizin için anlamı nedir? Şirketinizin büyümelerini ve başarılarını harekete geçirip etkinleştirmesini sağlamak önemlidir.
Buradaki Muse'daki partnerlerimizin çoğu (birçok örneğin sadece BMW ve Zynga gibi) yalnızca farklı, destekleyici ve büyümeye dayalı ortamları teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda işveren markalaşma materyallerinde aktif olarak bunları teşvik eden yetenekleri çekmek için teşvik ederler. değerler.
Elbette, çeşitlilik sadece cinsiyetin ötesine uzanır. Etrafında daha çeşitli ve kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmak için stratejiler arıyorsanız, en son e-kitaplarımız, üst düzey şirketlerin kendi çeşitlilik ve katılım çabalarıyla nasıl başarılı oldukları hakkında birçok fikir paylaşıyor.
