Yöneticiler, takım zihniyetinin erdemlerini dışlamayı sever. Orta yönetim duvarlarında (veya duruma göre kumaş kaplı bölme bölme bölmelere kabarık gördüğüm) kaç tane schlocky motivasyon posteri bulunduğumu, ekip çalışmasının hemen hemen her şeyin çözümü olduğunu iddia edemiyorum.
Ve elbette, grubun iyiliği için çabalamak üzereyim - ama günün sonunda, takımın performansı patronunla ilgili yılsonu incelemelerinde nadiren bir faktördür. İşte bu yüzden hepimiz kendimizi paketin geri kalanından ayırmak için çok çalışıyoruz. Dürüst olalım - bu özel projeler, harika sunumlar, iyi yazılmış makaleler ve aramızdaki her şey bizi ekibin değerli üyeleri yapıyor (bir sonraki seviyeye geçmemize yardım etmekten bahsetmiyoruz).
Tabii ki, bu gerçekten çabalarınız için kredi alacağınızı varsayar - ki ne yazık ki asla üstlenemezsiniz. Kasıtlı veya dürüst bir hata olsun, meslektaşlar ve patronlar rutin olarak en çok kesin haklı olmadıkları durumlarda kredi alırlar ve katkılarınız önemli olanlar tarafından farkedilmeyebilir.
Ofiste gerçekten başarılı olmak için, yalnızca işi yapmanız gerekmez, adınızın kredilere dahil edildiğinden emin olmanız gerekir. İşte nasıl.
Halka açılmak
Bir yönetici olarak ilk rolümde, fikirlerimi grupla paylaşma konusunda temkinli davrandım - onlara sahip olmadığım için değil, fakat konuşmadan önce “iyi” olduklarından emin olmak istediğim için. Böylece, doğal olarak, ekibimin veya patronumun daha kıdemli üyelerine döndüm ve ilk önce onlardan fikir aldım.
Kısa süre sonra, aynı mentorlar ve patronlar bu fikirleri ekip toplantılarında paylaştı. Başlangıçta, heyecanlandım - fikirlerim sağlam olmalı! Ancak teklifim paylaşılmadığını hemen fark etmeden önce bu elasyon sadece birkaç dakika sürdü - kaçırıldı. Dahası, konuşmuş olsam bile, hiç kimse ekibin daha kıdemli bir üyesi ilk sözünü verdikten sonra fikrin benim olduğuna inanmayacaktı.
Hayal kırıklığı ve hayal kırıklığı ile üstesinden gelmek yerine (bana güvenmeme rağmen ikisiyle de doluydum), bu deneyimi zor öğrenilen bir derse dönüştürdüm. Bir dahaki sefere harika bir fikir ürettiğimde, düşündüm de, gruptan zaten satın almışım gibi planlamıştım ve bir sonraki takım toplantısında sunmak için hazırladım.
İlk defa halka açık bir forumda paylaştığım için herkes bu fikrin benim olduğunun farkındaydı. Ve, nasıl uygulanacağını belirlemek için fazladan çaba sarf ettiğimden dolayı, patronum ve meslektaşlarım sonunda daha büyük bir gruba sunarken kredi vermekten çok mutluydu.
Korkutucu olsa da, planlarınızı daha geniş bir kitleye duyurmak, başkalarının fikirlerinizi “ödünç alma” ya da “ilham almaları” için özendirilmelerini önlemeye yardımcı olur.
Koluna Bir Kaç Numara Tut
Bazen dahi planlarınızı halka açık bir forumda paylaşmak her zaman mümkün olmayabilir, bu nedenle fikirlerinizi kendiniz gibi markalaştırmanın başka yollarını bulmanız gerekir.
Örneğin, nadiren toplantılar yapan çok küçük bir ekipte çalışırken, fikirlerimi patronlarımla birlikte çalışıncaya kadar karar vericilerin önüne çıkarmak neredeyse imkansızdı. Birkaç defadan fazla, haftaları bir projeyi kendim yönetip kazanan bir sunum hazırlarken harcadıktan sonra, patronumun sunulduğu toplantıya liderlik etmesini ve tüm işi kimin yaptığını söylemekten asla vazgeçtim.
Sonunda oyunumu değiştirmeye karar verdim. İleriye giden her proje için, daha önce olduğu gibi devam ettim, ancak biraz daha fazla araştırma yaptım. Sunum çevrildiğinde, patronumun konuşmasına dahil olmayan anekdotlar ve ek veriler vardı - ve toplantı sırasında onlara sundum. Aşırı hazırlıklı ve ek sorular bekleyerek, patronumun kötü görünmesine neden olmadan, bu konuda uzman olarak karşılaştım.
Dahası - bunu yapmaya başladıktan sonra, daha çok takım olarak sunum yaptık. Açıkça fikirlerin arkasında olduğumu açıkça belirtmeme rağmen, giderek daha fazla kredi aramızda eşit olarak paylaşılmaya başladı.
Ne Zaman Gitmesine İzin Verin
Kendim için konuşmakta haklı olduğumu hissettiğim zamanlar olsa da, belki de öğrenmem gereken en zor ders ne zaman serbest bırakılacağını bilmek oldu. İşte size kredi alma ile ilgili bir şey: Yaptığınız her şey için alamayacaksınız. Bu sadece işin bir parçası ve takım halinde olmanın bir parçası.
Müdür olduğumda bunu hatırlatmıştım ve yaptıkları işle uzaktan bile olsa her olumlu sonuç için kredi almayı bekleyen birkaç personelim vardı. Her ne zaman gerektiğinde ekibimi tanımak için elimden geleni yaptım, ancak bu sürekli “hatırlatıcıları” sinir bozucu buldum, neredeyse her zaman onlar için aldığım olumlu geri bildirimleri bile parlattım.
Kendinizi konumlandırabilmenize yardımcı olacak yollar olsa da, diğerlerinden bu tanıma kazanacağınızdan emin olun; Kredi kazanma gücünüzü önemli projeler için saklayın; kendinizi yalnızca seçkin bir kişisel katılımcı değil, aynı zamanda güçlü bir takım oyuncusu olarak da kurmaya yardımcı olun.
