Her sınıfta bir tane vardı. İlk el kaldırdı, her soruya doğru cevap ve herşeyin üstesinden gelmek için kusursuzca boyanmış bir güneş sistemi bilim projesi;
Ve onun aşırıcı yollarını araştırabilirken, dürüst olalım: Öğretmen ne zaman özel bir görev, ödül ya da dağıtma davranışı olsa, genellikle her zaman yukarıda ve öteye giden bir çocuğa giderdi.
Anlaşılan ofis çok da farklı değil. Değerinizi kanıtlamak istediğinizde (örneğin, işteki ilk haftanız sırasında ya da bir terfi ararken) o kişi olmak istersiniz. Tabii ki, can sıkıcı bir kişi olmak istemezsiniz, gösteriş yapmak için kendinize dikkat çeker - takımınıza gerçek bir etki yaparak değerinizi göstermek istersiniz.
Peki nasıl yapıyorsun? Başlamak için, işte yukarıda ve öteye gitmeden önce işte ve ötesine geçmenin dört yolu vardır.
1. eyleme geri bildirim koymak
İşinizde yapabileceğiniz en etkileyici şeylerden biri, sürekli iyileştirme için çabalamaktır. (Alternatif olarak, yapabileceğiniz en kötü şeylerden biri, aynı hataları tekrar tekrar yapmaktır.) Bunu yapmak için, yöneticinizden ve iş arkadaşlarınızdan aldığınız geri bildirimleri dinleyerek başlayın ve gerçekten kullanın.
Patronunuz raslantı olarak raporunuzun indeks sayfasını bıraktığınızı veya sunumunuzda biraz çekingen göründüğünden bahsettiğinde, bu bilgiyi daha sonra saklayın. Bir dahaki sefere benzer bir ödeviniz varsa bu düzeltmeleri eyleme geçirin. Gelişmeye devam ettikçe, patronunuz bu geri bildirimi iyi bir şekilde kullanmanızdan etkilenecek - ve çalışmanızı tekrar okumak veya sizi büyük bir toplantıya sokmak konusunda endişelenmek zorunda kalmayacağının farkına varacak.
2. İhtiyaçları Öngörün
“Ben aslında çoktan başladım”, yöneticinizin kulaklarına müziktir - ondan bir şey yapmanızı beklemekten ziyade, sizden bir şey yapmanı istemek yerine, çoktan düşündüğünüz ve harekete geçtiğiniz anlamına gelir.
Yöneticinizin aklını her zaman okumak imkansız olsa da, önceki projelerinizi düşünerek başlayın. Aylık raporunuzu teslim ettiğinizde, patronunuz her zaman “Bu sayıların bazılarını da grafiklendirebilir misiniz?” Diye atıyor mu? Sorunun ortaya çıkmasını beklemek yerine - tekrar - çizelgeleri tamamlayıp raporla birlikte teslim edin.
Aynı çizgide bölümünüz veya şirketiniz hakkında biraz daha yüksek bir düzeyde düşünmeye çalışın. Gelecek hafta yeni bir yazılım güncellemesi mi yapacaksınız? Muhtemelen departmanınızın yaklaşmakta olan çağrı akışı için hazırlanan en yeni işe alımını almanız gerekecektir. Patronunuzun sizden yeni çalışanla bu detayları gözden geçirmesini istemek yerine, ona öğretmeyi kendiniz üstlenin.
3. Fikirlerinizi Masaya Getirin
Verimliliği artıracak, sizin ve takım arkadaşlarınızın işlerinizi daha iyi yapmasına yardımcı olacak veya şirket için finansal bir destek sağlayacak bir fikriniz varsa, patronunuz bunu duymak ister. Ancak, sizin ve fikrinizin daha da öne çıkmasına yardımcı olmak ve bunun gerçek anlamda yürütülme şansını artırmak için bir planla sunun.
Genelde “Bu süreci gerçekten iyileştirmeliyiz” diyecek çalışanlara sık sık değineceğim. Ancak işlemin gerçekte asla çözülmemesinin temel nedeni, kimsenin * nasıl * yapılması gerektiği konusunda somut önerilerde bulunmamasıdır.
Ancak bir gün, bir çalışanım adım adım yazılı olarak belgelenmiş bir işlemle bana geldi. Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca burada ve orada üzerinde çalıştıklarını açıkladılar ve bunun mükemmel bir çözüm olacağını düşündüler. Ve ne biliyor musun? Öyleydi.
Bir planla masaya bir fikir getirirseniz, ekibinize ve patronunuza hazırlıklı, yenilikçi ve sürekli gelişim için adanmış olduğunuzu gösterirsiniz. Ve bir bonus olarak, bu fikirlerin gerçeğe dönüşmesi çok daha muhtemeldir.
4. Yolunuzdan Çıkın
Muhtemelen oldukça çılgın müşteri hizmetleri hikayeleri duymuşsunuzdur - uzun bir uçuştan sonra havaalanına geldiğinde yorgun bir gezgin için akşam yemeği sunan et lokantası gibi - sadece birkaç saat önce bir biftek talep eden bir tweet attığı için. Ya da kar yağdıran bir WWII gazisi için yiyecek tedarik etmeyi teklif eden bir bakkal - dükkanın bir teslimat hizmeti olmasa da.
Ve ne düşündüğünüzü biliyorum: Böyle aşırı hareketler yapmama izin verilmiyor . Ancak, şirketinizin kaynakları veya müşterilerinizle veya iş arkadaşlarınızla etkileşimde bulunma yolunuz ne olursa olsun, etkileşiminizi biraz daha akılda kalıcı hale getirme yolunuzdan hala çıkabilirsiniz: 4:50, telefona cevap verin; görmezden gelmek, paketlemek ve eve gitmek istemenize rağmen.
Bir müşteri biraz garip bir istek yaptığında, yanıtlamak yerine, bunu gerçekleştirmek için neler yapabileceğinizi görün: “Üzgünüm, bunu yapamam. Şirket politikası. ”Bu tür bir bağlılığı gösterdiğinizde, herkes fark edecektir.
Bu şeyleri işyerindeki günlük hayatınıza tutarlı bir şekilde dahil ettiğinizde, hızla üst sıralara çıkarsınız. Ancak, sadece bir terfi yoluna dirsek etmeye çalışan çalışan olarak bilinmekten daha çok, gerçekten departmanı ve ekibin başarılı olduğunu görmek isteyen çalışanlar olarak görüleceksiniz.
