Yönetimi gözden geçirmek kolaydır. Bir ekipten sorumlu tuttuğunuz an, çalışanlarınıza nasıl liderlik edeceğiniz, teşvik edeceğiniz, motive edeceğiniz, koçluk yapacağınız, disipline edeceğiniz ve ilham vereceğiniz makaleler ve kitaplar okumaya başlarsınız. (Açıkçası, çok yorucu.)
Ve bu kitap ve makalelerdeki stratejiler ve teoriler kesinlikle değerli olsa da, temellere geri dönecek bir şeyler de var.
Son bir Forbes makalesinde, yönetim uzmanı Victor Lipman, “Bir yöneticinin, başkalarının en çok çalışmasını sağlamak için yapabilecekleri en temel şeylerden biri kolay: Başkalarına kendinize davranılmasını istediğiniz gibi davranın” diyor.
Çok basit? Ebeveynlerinizin sizi kardeşlerinize kaba davranırken yakaladıkları andaki derslerini hatırlatıyor mu?
Anlaşılan, aşağıdaki şeyleri aklınızda tuttuğunuz sürece, oldukça sağlam bir tavsiye:
Yaptığınız Her Şeyi Yönetemez
Tavsiyeyi en gerçek anlamıyla uygulayarak, her şeyi tercih ettiğiniz şekilde (iletişim kurma ve koçluk yapma gibi) yaptığınız anlamına gelebilir, çünkü herkesin size böyle davranmasını istersiniz.
Ancak, herkesin aynı iletişim ve yönetim tarzına cevap vermediğini hatırlamak önemlidir. Örneğin doğrudan, en doğrudan yüzleşmeyi tercih edebilirsiniz, ancak daha az iddialı çalışanlarınız daha yumuşak bir yaklaşım tercih edebilir. Bu çalışanlara tedavi edilmek istediğiniz gibi davranarak (bu örnekte oldukça agresif bir şekilde), verimliliğinizi düşürecek ve çalışanınızın hayal ettiğiniz şekilde yanıt vermemesi konusunda hayal kırıklığına uğrayacaksınız.
Patron siz olabilirsiniz, ancak nasıl davranılmak istediğiniz önemli değil, en etkili yönetici olmak için çalışanlarınızla olan ilişkinizi ayarlamanız gerekebilir.
Karşıt da Doğru Olmalı
Lipman, “Bu yönetim madalyonunun en önemli özelliği, etkili yöneticilerin, insanlara kendilerini tedavi edilmek istemedikleri gibi davranarak çabalarını baltalamadıkları” diyor.
Yani sadece insanlara tedavi olmak istediğiniz şekilde davranmakla ilgili değil; Bu, size yapmak istemediğiniz şeyleri yapmaktan kaçınmakla aynı derecede önemlidir.
Belki de ekibiniz ertesi gün için son teslim tarihi olan bir proje üzerinde çalışıyordur. Her şeyi bitirmeleri için geç kalmalarını istiyorsun - ama onlarla toplanmak yerine, 17: 00'de ayrılıyorsun çünkü patron sensin. Ses fuarı? Değil. Ve patronun sana bunu yapmasından nefret edeceksin.
Bir yönetici olarak, kollarınızı sarmaktan ve ellerinizi kirletmekten kaçınamazsınız ve başkalarından fedakarlık yapmalarını istemeyebilirsiniz, ancak kendiniz yapmayı reddedebilirsiniz. Çalışanlarınızı sadık ve üretken kılmak yerine, Lipman “Bu, işlerini yapma konusunda isteksiz ya da kırgın davranıyor” diyor.
Eylemlerinizi En Temel Seviyeye Etkilemesi Gerekir
Bir menajerin başına gelebilecek en kötü şeylerden biri, onun zihniyetini herkesten daha iyi olduğunu benimsemesidir - çünkü “patron” unvanına sahip olduğu için kendisine rapor veren ekipten daha değerlidir.
Lipman, “Uygulananın tutulması ve onunla birlikte gelen konumsal güçle, bazı temel davranış ilkelerini unutmak kolaydır” diyor.
Peki, bu tavsiyeyi nasıl kullanmanız gerektiği , çalışanlarla olan günlük işinize yaklaşmanız şeklindedir. Bir sorunun çözülmesi gerekiyorsa, doğrudan ele alırsınız. Kötü haberi takıma vermeniz gerekirse, bunu dürüstçe yaparsınız. Ekip üyeleri arasındaki bir anlaşmazlığa uymanız gerekiyorsa, bunu adil bir şekilde yaparsınız.
Çalışanlarınızın size karşı dürüst olmasını ister misiniz? Saygılı? Adil? Hatta huylu? Anahtar, bu davranışı kendiniz göstermektir. Bu temel davranış sayesinde ekibinize özel bir yönetici olduğunuzu ve bakmak, çok çalışmak ve başarı elde etmek istedikleri bir lider olduğunuzu gösterirsiniz.
Aileniz size yıllar önce “altın kural” ı öğrettikleri zaman size yönetim tavsiyesi verdiklerini bilmiyor olabilirler - ama doğru kullanıldıklarında, sadık ve üretken bir takıma liderlik etmenin etkili bir yoludur.
