Yeni bir iş için röportaj yaparken, çoğumuz iç işleri ve çıkışları analiz etme konusunda oldukça iyiyiz - sorumluluklar, şirket kültürü, büyüme fırsatları, işe gidilme vb. Ancak, birçok insanın göz ardı etme eğiliminde olduğu bir şey olduğunu fark ettim: tam olarak, pozisyonda rapor vereceğimizi.
Ve belki de patronunuz yeni bir konsere giriş yapıp yapmamanızdaki en önemli faktör olmasa da, listenin oldukça yüksek olduğunu savunuyorum. Daha önce hiç büyük bir patronunuz (veya kötü bir takımınız) varsa, o kişinin terfi beklentileriniz, görevleriniz ve günlük mutluluğunuz üzerindeki etkisini bilirsiniz.
HBR'den David Reese kısa süre önce bir sonraki patronunuzun kariyer artırıcı çeşitlilikte olmasını sağlamaya yardımcı olacak bir ipucu sundu: bir pozisyonu kabul etmeden önce bu kişiyi “referans kontrolü”. Bir görüşmeci, önceki işverenlerinizi ve bağlantılarınızı arayarak, Google’ı sizi arayarak ve görüşme sürecinde söylediğiniz her şeyin kontrol edilmesini sağlayarak, sizden bir tür arka plan kontrolü yapması gibi, kabul etmeden önce patronunuzu kapsaması için zaman ayırmanızı önerir. bir teklif.
Peki, bu neye benziyor? Reese, potansiyel yöneticilerden gerçek referans listeleri isteyen adayların hikayesini anlatırken, çoğu şirket için daha ince bir yaklaşım işe yarayacaktır. Yeni patronunuz hakkında daha fazlasını öğrenmenin birkaç yolu:
Doğru Soruları Sor
Görüşme sürecinde, “Yönetim tarzınız nedir?” Ve “Doğrudan doğrudan raporlarınızla ne kadar etkileşime giriyorsunuz?” Gibi şeyler sormanız tamamen sorun değil. Kimse çıkıp size söylemezken, “Ben dünyadaki en büyük mikro yönetici! ”, “ Oldukça hands-off ”veya“ Herkese saatlik olarak check-in yaptığımdan emin oluyorum ”gibi tepkilerden çok şey toplayabilirsiniz.
Benzer şekilde, meslektaşlarınızla veya yöneticinizin diğer doğrudan raporlarıyla röportaj yapabiliyorsanız, “Öyleyse, Steve için çalışmak nasıl bir şey?” Diye sormaktan korkmayın, yine, herkes muhtemelen en iyi röportaj davranışlarında olacak, ancak Birisinin ne kadar büyük bir patron olduğunu söylediği hakkında 10 dakikalık fışkırtma, “Bu iyi” den çok daha fazla.
LinkedIn İpuclarını Ara
Gelecekteki patronunun LinkedIn profiline göz atın. Mevcut veya eski doğrudan raporlardan önerileri var mı? Bu insanlardan herhangi birini tavsiye etti mi? Her ikisi de, diğer ekip üyeleriyle güçlü ilişkiler kurduğuna dair harika işaretler. (Bu notta, belki de en sevdiğiniz patronlardan veya çalışanlardan birkaçını önermelisiniz - işte böyle.)
Sormak etrafında
İkinci dereceden bağlantıları olsalar bile, şirket için çalışan birkaç kişi bulmaya çalışın ve beynini seçmek için 10 dakika bekleyin. Basit bir çekim yaparsanız, insanlar yardım etmekten çok mutlu olacaklardır: “Discovery'de, iletişim departmanında Jane Phillips'e rapor vererek bir pozisyon önerdim. Pozisyonum için heyecanlıyım ve sadece özeni göstermekteyim - oradaki deneyiminiz hakkında benimle sohbet etmek için 10 dakikanız var mı? ”
Evet, mülakat sürecinde bu, özellikle tek yapmak istediğin kadar büyük bir maaş anlaşması ve noktalı çizgiyi imzalatmak olduğu zaman ilave bir adım. Ancak, Reese'in söylediği gibi, “İş avınız asla iki yönlü bir karardan başka bir şey olarak düşünülmemelidir. Zamanınızı, becerilerinizi ve tutkunuzu bir şirkete harcayacak ve gelecekteki bir patronla çalışmak için açıklanamayan saatler ve enerji harcayacaksınız. Doğru soruları sorarak ve doğru araştırmayı yaparak iyi bir yatırım yaptığınızdan emin olun. ”
